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283位青创楷模浮沈录
28年来产生的283位青创楷模，在攀上人生第一个高峰后，仅有约1/6能再上一层，成为产业龙头；却有逾1/4，成为遭商场淘汰的一群人。两极际遇，诉说着这是一场：你不转型会萎缩，转型不成功会出局的商场殊死战。
这是一张泛黄的老照片。拍摄的时间在二十三年前，地点在台北国军英雄馆，主角是十一位「第六届青年创业楷模」。
从照片左边数来，第一位是三胜制帽董事长戴胜通，曾有「帽子大王」的美誉，当时的他，头发梳得油亮而整齐。紧邻在他身旁的，是金锠公司董事长何树滋，戴着黑色粗框眼镜，腼腆的低着头。左边第三位，戴着超大的镜框，他是西陵电子董事长吴思钟，曾有「电话大王」之称。而在照片中，唯一身着浅灰色西装的得奖人是春保钨钢总裁廖万隆。
然而，时间流转，二十三年后的此刻，这四人的际遇却迥然不同。
二十三年前，四人同台受奖；二十三年后，两人壮大、两人失意
八月三十一日，我们走进汐止的西陵电子企业总部，环视此栋建筑物的四周，倾倒的路灯上布满灰尘，彷佛置身在一座没落贵族的庄园。
这栋大楼与奔驰车的主人，是西陵电子董事长吴思钟。今年六月，大楼被银行以三亿元拍卖。这一天，是银行要求吴思钟搬离的最后期限，位于七楼的西陵员工正忙着打包，唯独吴思钟仍留在这里，他不肯走。
镜头继续转到台北市区的保富通商大楼，搭上电梯，抵达十楼三胜制帽总部戴胜通办公室。这间金碧辉煌的办公室，昔日是「帽子大王」用来招待记者贵客的场所。如今，只见落寞的戴胜通，以电话遥控方式，找买主接手他位于美国亚特兰大与德州的两座工厂。
两个创业楷模，在二十三年后，陷入人生与事业的困境。
然而，同一个时间，湖南省常德市，一座世界级的制鞋工厂正整地准备动工，这座工厂为顺富控股与宝成集团所合资成立的新公司，第一期新厂计划一出手就是十亿元，为宝成跨足工作鞋领域的重大投资。
顺富控股的老板来自台湾，也就是二十三年前获得青创楷模的金锠公司董事长何树滋。何树滋，在台湾很低调，却在这二十三年内，茁壮成全球第一大工作鞋业者，辖下员工两万人，营业额成长十倍，高达一百二十亿元。
场景转到厦门。春保钨钢集团总裁廖万隆，现在则有「中国钨钢大王」之称，年营收超过百亿元。他最近频繁的飞德国，因为六月起，他从德国进口了超过十台、每台价格逾八千万元的精密熔炉，靠着这批精密熔炉，春保钨钢今年可望从亚洲第一，跃升为全球第三大钨钢厂。
二十八届，二八三位青创楷模；有人变成通缉犯，更有人成了庙公
吴、戴、何与廖这四个人的故事，表面上看来，只是台湾中小企业创业史的一个片段，放大来看，这是过去三十年来台湾经济发展的缩影。
英雄辈出，是本刊追踪昔日青创楷模现况所发现的第一个现象。我们以两个条件去检视，其一，位居产业龙头。《商业周刊》对龙头企业的定义是：若身处制造业，必须居于所属领域的全球前三大；若是服务业，则须是国内该领域的第一名企业。这定义相当严格，但调查仍发现，有四十七位成为龙头企业（编按：有十一位目前已丧失龙头地位），达一七％的楷模攀上高峰。等于每六个青创楷模，就有一个在往后能成为佼佼者；第二个检查条件是上市柜，调查发现，有一百零二家后来完成上市柜，占整体三六％，也就是每三位就有一位后来成为上市柜公司老板。
调查中，我们还发现了一个惊人的事实。竟有多达七十四位，如今公司倒闭、跳票、重整，有的甚至因此遭青创总会除名。这群台湾中小企业中的佼佼者，竟高达二六．一％的比重，超过四分之一的人被商场淘汰。换另一个词汇形容，这是「致命的四分之一」。
七十四位中，有三十四家楷模的公司在经济部商业司的公司登记上填上「废止／撤销」，发生跳票的有十四位，公司重整的有两位。
上述还未列计，因涉及不法而遭检察官起诉或判刑的二十五名企业家，或者经营权易主。所以，变成通缉犯潜逃国外的有之、变成庙公不理世事的有之、到美国当寓公的也有之，际遇变化非常大。
调查还进行几项统计，可看到荣耀与衰败的周期：二百八十三位青创楷模的得奖平均年龄是三十九岁、他们平均在公司成立第十．九年获奖。把调查母体缩小为发生财务危机的族群，研究发现，他们的公司从成立到出事的平均年数为十九．四年，平均在获奖后的十一．一年出事。
换言之，青创楷模后来的发展，出现三种轨迹：其一，持续成功者，这是极少数；第二种则是，得奖后不进则退者（但因数据取得、比较基准问题，本文不做讨论）；第三种则是，得奖后爆发财务危机者，此一比例高达四分之一，本文将针对此一类型进行探讨。
昔日英雄难敌劣势；转型失败 、大头病为两大主因
当听到历届青创楷模中，竟然每四个就有一位后来发生财务危机时，前财政部长颜庆章的第一个反应是震惊与意外，他直呼不可思议，在仔细看了名单后，一个个熟悉的名字全浮上了他的脑海，都是当年有头有脸的大人物。颜庆章语重心长的道出，「都是扩充太快和大头病害死了他们。」
叶垂景过度转投资，招致大亏；林纯精追逐社会地位，卷入法律纠纷
当选第十八届青创楷模的铼德科技执行长叶垂景，得奖后的隔年公司上市、第四年成为全球龙头。上市才三年，市值已从十九亿元扩增到一千三百亿元。隔年，被美国《富比世》（Forbes）杂志评为「全球三百家值得投资的小而美企业」之一。故事进行到此，完全符合青创楷模的第一部曲模式。
来自全球的荣耀，让当时才四十二岁的叶垂景，信口开出五张大支票：在二○○五年时，铼德将训练出一百位总经理、经营绩效台湾前十大、员工都有自己的房子、成为光盘片规格制定者、以及集团营收一千亿元。他因此积极转投资事业，从网络、光通讯到显示器事业无所不包，总计达一百五十家公司，对比台湾第一大创投普讯，毫不逊色。过度乱投资的代价是，这六年铼德转投资累计亏损达六十亿元，导致铼德股价从最高点时的三百五十五元，如乘坐云霄飞车般跌落到只剩下不到十元。
创业家都有野心，然而，一旦能力与野心失衡，就是翻车之际。
另一种大头病，是陷入追逐社会地位的大头病。第十一届青创楷模逸园食品董事长林纯精就是一例。他以一介农家之子、四百元创业起家，快速成功让林纯精累积了知名度，却也迷失了。他开始积极争取社会团体领袖，并且扛着民进党主席游锡堃表弟名号，毛遂自荐陪同总统到中南美洲参访。不只如此，他还涉入政治，争取国民党的省议员提名失利。
后来，他与前台北市议员陈政忠介入高雄企银经营权争夺，未经董事会同意即砸下庞大资金买进高企股票，后来以亏损一亿多元收场。此事因此引发林纯精被控侵占公司三亿四千多万元，被台湾高等法院判刑一年两个月。
创业成功，只是生意人格局；要缔造二次成功，须升级为企业家
然而，这种形式的成功，只停留在商人的阶段。「他们，还只是在做买卖（trading），逐水草而居，没有核心能耐」。
黄崇兴分析，做买卖，与经营一家企业，截然不同。要称得上企业，必须有「文化」与「管理制度」。所谓的文化，包括组织愿景、核心目标等；而管理制度则包括有效的内控、人员培训与轮调机制等。
事实上，第六届青创楷模的十一人中，除了戴胜通、吴思钟两人出现财务危机外，更有三位因公司经营不善惨遭除名，将近一半的淘汰比例，让人触目惊心。再往前看一届，第五届青创楷模的十二人中，更只剩三位还能继续力撑不败。
再三个月，第二十九届青创楷模又将出炉。然而要如何逃过「致命的四分之一」宿命？这张二十三年前的老照片，已经胜过千言万语。
如同一句俗谚所说：「失败比成功更有魅力」，人们唯有从失败中汲取经验，才是缔造第二次成功的基石。
文●胡钊维、吕国祯 研究员●刘承贤