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十年前，Tony花了4080元，在电脑城给自己攒了一台台式计算机。“当时这个价格只能配到入门级的机子，不像现在4000元可以配到很不错的机子，但是我已经很知足了。”
十年后，在北京中关村的电脑厂里，“攒机”因为档次太低，早已被清理出局；当年人头攒动的电脑城，如今门可罗雀；而那些一度炙手可热的国产电脑品牌，也转行另谋生路。外资品牌的日子也不好过，在IBM的率领下，越来越多的PC企业选择转型“去PC化”。
日前，行业研究公司IDC和Gartner均表示，在2012年第三季度，全球PC出货量同比下降超过8%。而Gartner的另一份预测数据更打击了PC厂商信心，其预计2012年全球PC出货量将为3.63亿台，相比去年的3.65亿台缩水0.4%，这将是2001年互联网泡沫之后PC市场的首次萎缩。
十年间，PC这个光鲜耀眼的行业，就此悄然落幕，在夕阳中，寻找转机。
关键词：IBM退出PC 一次义无反顾的放弃
2004年底，IBM将旗下PC业务以12.5亿美元的价格，转让给联想集团。
这段被称为“蛇吞象”的收购，给联想争取到全球PC领域第三的名次，同时换来品牌和技术；而对IBM而言，则是甩掉一个利润趋薄的包袱。
联想老帅柳传志后来回忆称，“当时很少有人看好这笔交易，风险太大。”而当时，也很少有人能想到，卖掉全球最响亮的PC品牌及业务，会是IBM走向百年老店的关键一步。
事实证明了IBM的预见力。2009年前后，此前在公开场合互相攻击的全球四大PC巨头惠普、戴尔、宏碁、联想，口水战逐渐减少。
受利润变薄影响，行业开始出现“IBM化”趋势。
IBM化的典型是惠普和戴尔。前者在那一年开始加速从打印成像、PC业转向以IT服务为主的平台化模式，并持续涉猎软件与服务，连续完成多起收购。而戴尔也加速在服务器领域的布局。
2010年，国内老牌IT企业方正集团将PC业务出售给宏碁公司，淡出PC江湖，转型行业应用解决方案。
2011年2月，戴尔CEO迈克尔•戴尔在电话会议中宣布，为保护利润率，该季度戴尔选择缩减部分PC销量，将重点从PC转移到其他领域。“我们已经不再是PC公司了。”
2011年8月，惠普CEO李艾科也在一次财报会议后的电话会议中宣布，惠普将关闭WebOS的硬件业务，剥离PC业务，102亿美元并购英国第二大软件软件厂商Automy。
尽管随着李艾科的下台，惠普并未真正舍弃PC业务，但其业务重心早已偏移，今年第三季度，其PC业务终被联想赶超。
这一变化也从侧面说明，PC业务已经不是这些行业巨头关注的焦点。
关键词：品牌“死”去 “挤水分”挤掉小品牌
这十年，PC行业“城头变幻大王旗”。全球PC行业老大的宝座，从戴尔交给惠普，惠普今年又交给联想。而前六的位次，也是每年更新。
但在这些鲜花和掌声之外，更多的PC品牌的命运更加可悲，或者悄然死去，或者逐渐隐退，或者转手卖人。
还记得“长城”、“七喜”、“神舟”、“清华同方”这些当年红极一时的电脑品牌吗？
还有人记得当年PC行业如日中天时，TCL、海信等家电企业，也纷纷杀进，大举造电脑吗？
如今在电脑城里，这些曾经家喻户晓的品牌早已难觅其踪迹。
2006年，行业惨烈的价格战已让PC厂商利润大跌，此后几年，几大国产品牌企业的日子越发艰难。2006年长城电脑实现净利润6045.3万元，同比下跌82.08%；七喜控股净利润为5792.2万元，同比减少29.40%；方正科技和同方股份略有增长。而到2008年，国产PC品牌几乎全线亏损。
2009年第一季度，七喜净利润同比下滑超62%，方正科技净利润同比降低68.18%。
2011年业绩下滑后，长城电脑出现亏损严重，这个被誉为“第一品牌”的长城电脑不得不面临全线的危机。
长城电脑发布的2012年半年报显示，上半年公司实现营业收入434.63亿元，同比下降7.76%；归属股东的净利润亏损1.31亿元，同比暴跌325.67%。
业内专家认为，专卖店减少，品牌渠道都在没落，在PC领域，长城电脑已经放弃了自我救赎。而在以前所依赖的政府采购这块，本身采购在整体下滑，其次这块份额中有大部分要分给联想，小部分还要照顾跨国品牌，长城已经难再分一杯羹了。
而四次冲击IPO的神舟电脑则显得更加悲情。
2002年“四千八百八，奔4扛回家”广告首次在央视播出，神舟电脑市场份额迅速提升到3.7%，进入全国台式机销量排名前五位，惊艳行业。而今年7月，神舟电脑第四次IPO提交的财务数据却显示，神舟电脑的主营业务依赖零配件，而电脑整机业务增长乏力。2010年神舟电脑整机收入增长1.5%，零配件却增长30%。
而TCL、方正等企业，则先后放弃PC业务。
关键词：联想称雄 从后来者到全球老大
联想这杆IT大旗，在这十年里迎风飘扬，从国内走向国际，从一个无名小卒，成长为全球PC老大，可谓传奇。这恐怕也是这十年，国内PC企业里，唯一的一抹亮色。
在PC行业出现“IBM化”趋势时，还同时存在另一股“苹果化”趋势。联想则是“苹果化”的坚定执行者，联想柳传志和杨元庆也一直喜欢将苹果视为最大敌人，希望至少在中国市场能超越苹果。或许正是苹果“专注”的思路，引得联想走上称雄之路。
2005年，联想收购IBM PC业务的交易正式完成。但在随后几年里，联想的国际化旅程其实并不顺利，甚至一度出现亏损。
情况危急之下，已经隐退的老帅柳传志只得复出江湖，为联想制定“进攻加防守战略”，在随后一年内，联想完成扭亏为盈。2010年后，联想不断提速国际化步伐，在海外展开多起并购，并加大海外市场投入。于此同时，将业务领域扩展到智能手机和电视领域。
当然在这十年里，联想也走过不少弯路。
比较典型的一个案例是，2008年3月，联想宣布以1亿美元的价格向弘毅投资等投资公司出售联想移动，目的在于专注发展PC的核心业务。2009年苹果iPhone热卖，推动移动互联网市场迅速发展，联想只得花掉2亿元重新购回联想移动业务。
站在全球PC行业的顶端，此时联想的视野更加开阔。在上月联想新品发布会上，杨元庆表示，未来联想的目标将在PC+时代成为领军企业，包括智能手机、电视、平板电脑在内的多种电子终端产品。
不过在这个领域，联想面临的敌人将更加强大。除苹果外，还有微软、谷歌、三星，压力不可小视。
关键词：平板电脑 windows系统的杀手
严格考究起来，平板电脑这个概念，最早是由微软提出来的，但让这个概念深入人心的企业却是苹果。
让微软想不到的是，这个原本看上去都不像电脑的玩意，却对其定义的传统PC产生严重威胁，并导致其windows操作系统销量下滑。
最让微软想不到的应该是，以卖软件起家发家的微软，在2012年后，也要学习苹果，参与硬件生产工作。
从这个角度看，苹果2010年发布的iPad，确实撬动了整个PC产业。
2010年，苹果首款平板电脑iPad的出现，一方面宣判了上网本产品的死刑，另一方面也叩响了后PC时代的大门。
在彼时，iPad也近乎成为平板电脑的代名词。据苹果公司最新的数据显示，截至目前，苹果iPad的累计销量已达1亿台。而全球每年PC总销量也不过9000多万台。
iPad很快有了众多追随和模仿者，乔布斯厌恶地称之为“copycat”。
三星、华硕、宏碁、戴尔、联想，甚至连国美、中移动这样的跨领域企业，也跟着推出平板电脑。在2011年，搭载Android操作系统的平板电脑如雨后春笋般大规模上市，平板电脑市场也顺势快速成型，并呈现出井喷式的增长状态。
平板电脑颠覆并不仅仅是触控方式和电脑外观，还有PC行业的盈利模式和产业链。
同传统PC“一次销售”模式不同，消费者购买平板电脑后，还会持续为应用商店里的内容和服务付费。也正因于此，苹果iPad利润率高达50%，而传统PC的利润率仅为个位数。
在这种局势下，传统PC领域的霸主微软公司，也终于坐不住了，推出微软首款平板电脑surface，以及适用平板和PC的操作系统windows8。
平板电脑是否会对PC行业产生更深刻的冲击？就像站在2002年，很难料想今天PC行业的状态一样，未来十年PC行业的发展，同样不可预期。