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一场布局日久的大战一触即发。
先是神舟电脑引爆了第一颗重磅炸弹——率先在全国大规模推出DIY笔记本神舟电脑；接着是英特尔透露从2004年起就开始筹备力挺的笔记本DIY关键零件组统一进入新阶段，多家厂商即将推出笔记本DIY产品。
而战争的另一方，联想、华硕等一线PC厂商则表示，无意笔记本DIY。他们的口号是 “笔记本DIY将只有档次的差别，没有质量的差别。”
业内人士表示，从长期来看，笔记本DIY很有可能是继廉价PC和超便携设备后的下一个利润增长点。笔记本DIY真能成为下一座金矿吗？
吴海军大秀笔记本DIY
4月19日，在《电脑报》数字英雄会第三届DIY产业高峰论上，神舟电脑董事长吴海军再次让所有人大吃一惊：提着一个纸箱大步走上讲台，现场玩起了笔记本装机。只见他摆弄着笔记本电脑的准系统，熟练的打开准系统后盖，先后装上CPU、内存、硬盘以及光驱，在锁定准系统后盖以后，最后装上电池。整个过程只用了不到5分钟。
“从现在起，笔记本也要DIY了！”吴海军放出这句话的同时，神舟电脑已经率先在市场推出DIY神舟笔记本。值得注意的是，目前推广地区仅限广州、深圳两地以及一些大学DIY2.0体验店。
记者了解到，所谓DIY神舟笔记本，是指由神舟生产一个包括主板、机壳、LCD和电池的准系统产品，然后将这些准系统直接发给经销商，经销商再根据用户的需求，自行在公开市场购买CPU、硬盘及内存三大件，然后组装笔记本，最后将完整的笔记本交给用户。在这个过程中，用户可以根据自己的需求，任意搭配自己所需档次的硬件，不用强制接受厂商标配出来的产品。
吴海军认为，DIY是笔记本一个重要的转型方向，如果笔记本DIY能够推行起来，有望对销售带来很大的拉动作用，这会造成CPU、内存、硬盘三大件价格透明，这让定价过高的国际笔记本电脑厂商“现形”，从而改变国际电脑厂商占有中国笔记本市场大部分份额的局面。
英特尔：从吹鼓手到操盘手
神舟抛出笔记本DIY这枚“炸弹”可不是“心血来潮”，其背后有强大的上游厂商英特尔支撑。而英特尔在笔记本DIY上也是布局日久——某种程度上，英特尔的笔记本DIY布局史，就是笔记本DIY的演变史。
2001年底，英特尔中国高层召集各大城市的渠道经理在杭州举行秘密会议，就笔记本DIY产品向经销商吹风。随后，英特尔提出了定制笔记本BTO(Build To Oder，即按单定制)倡议，这也是英特尔最早的“笔记本DIY”计划。具体操作方法是，英特尔将盒装Mobile CPU(移动处理器)直接卖给经销商，同时协助这些经销商向生产商采购笔记本模具(Barebone，即笔记本空机)，说白了就是“前店后厂”模式。
这些经销商可以打上自己的品牌，也可以为客户OEM品牌。或者直接作为白牌笔记本面向市场销售。唯一必须确保的是使用英特尔的移动处理器。然而，英特尔的这一计划却因为笔记本配件标准不统一而使其发展受到限制。
“一台笔记本电脑共有1500多个零件，其中最核心的四部分是CPU、面板、硬盘机跟光驱。除开英特尔擅长的CPU，其余部分标准都不统一。”北京中关村一位笔记本经销商告诉记者。
后来的事实证明，英特尔最多是个怂恿者或吹鼓手，真正的幕后是我国台湾省的OEM厂。当时这些代工厂因所生产的产品过剩，库存大量积压，所以想用价格上的优势力推DIY的理念。不过这一想法最终也没能实现，市场的不成熟以及笔记本整机价格的迅速下滑，并没有使笔记本DIY这一概念在当时为市场主流接受。
仅仅是一个怂恿者或吹鼓手，这显然是英特尔所不能接受的。为了改变这一局面，2006年4月，英特尔正式提出了CBB计划(通用建构模组)。该计划正是希望针对笔记本电脑除CPU外的三大零组件进行标准统一认证，通过认证的产品便可以自由搭配，不必担心无法兼容的问题。事实上，DIY神舟笔记本的准系统，正是在CBB计划衍生而得。
这一计划英特尔从2004年开始就已谋划，英特尔将已经逐渐自成标准的硬盘、光驱及LCD面板纳入统一规格类别，后又向电池、电源适配器、键盘、可更换的笔记本A面板等配件延伸。DIY神舟笔记本准系统正是来源于此。
2005年底，英特尔与广达、仁宝、华硕三大笔记本ODM厂商结成MA联盟，即移动联盟。英特尔笔记本DIY阵容再次得到了补强。进入2008年，最新的消息显示，精英、技嘉、微星、七喜电脑等将推出基于英特尔蓝图的笔记本DIY产品。记者了解到，目前七喜电脑已与英特尔展开合作，在原有的6大标准部件(LCD、ODD、HDD、Keyboard、Battry、AC Adapter)的基础上，对机壳和主板进行的标准的统一，相关产品将在6-7月份发布。自此，英特尔逐渐完成了自身从吹鼓手到操盘手的转变。
两条路线的“斗争”
不过，尽管英特尔和神舟电脑都大谈笔记本DIY，但由于神舟模式只是英特尔笔记本DIY计划的一个具体表现，因此在市场上的合纵连横策略完全不同。
“我们让用户可以自行选择、组装笔记本。”神舟电脑笔记本产品经理李磊说，用户拥有更多的配件自主选择权。
这一模式能否成功掌握在经销商和用户手中。中关村海龙一名笔记本经销商表示，随着配件价格透明化，笔记本DIY利润将少得可怜，经销商对此兴趣不大。
对于用户来说，这种模式的好处在于，可以根据自身消费水平选择三大部件，但由于这种模式下准系统是无法选择的，因此将在某种程度上失去DIY的乐趣。
英特尔笔记本DIY的命运关键则掌握在OEM(原始设备生产)和ODM(原始设计制造)厂商手中。“英特尔只是对零组建进行统一，OEM和ODM厂商可以进行自我组装。”英特尔公司在接受本报记者邮件采访时如是表示。
但这种模式同时又是一把双刃剑，因为核心零组建标准的统一，意味着竞争对手只要策反几家大的整机组装厂商跟系统集成商，就等于策反了整个笔记本产业链，一举突破英特尔多年来设置的重重行业壁垒。“这是英特尔不敢全力推动佛那笔记本DIY的原因。”某国内品牌厂商说。
PC大厂冷眼旁观
根据英特尔对记者的说法，英特尔模式下的笔记本DIY可对品牌厂商带来多项效益：透过标准化可降低供应链成本，以刺激市场成长速度；ODM厂商可将开发焦点从规格制定，转到设计具有创新特色的产品，增加附加价值；产品上市时间可缩短等等。
听上去很美好，但是根据记者了解，目前国内PC一线厂商均表示目前无意跟进英特尔笔记本DIY计划，联想、海尔、华硕等人士均明确表示了此说法。
一位国内某品牌厂商负责人毫不客气地指出：这是英特尔给OEM厂商设下的一个巨大陷阱，一个无法跨越的产业壁垒。按照该人士的说法，如果英特尔这一战略得以实施，所有笔记本产业链上的零组件供应商，都要在英特尔那里通过认证，那么英特尔将成为笔记本产业链的整合者和标准的制定者，国内笔记本大厂将受到英特尔严重制衡。
另一个关键原因是，一旦确定标准，笔记本核心零组件将高度同质化。这意味着，各品牌同样配置的笔记本电脑，质量上没有任何区别，价格高的自然竞争力就弱，对主流品牌笔记本销售将形成巨大冲击，对已有品牌造成巨大伤害。实际上，就连神舟在DIY神舟笔记本中也刻意淡化神舟品牌，而突出其所属集团“新天下科技有限公司”。
对众多二线PC厂商来说，统一标准或许意味着新的机会。此前，因为零组件标准不一，二线PC厂商因为出货量小在零组件采购价格上处于劣势。今后则可以进行联合采购，获得规模优势，降低成本，扩大市场占有率。分析人士认为，这正是神舟电脑、七喜电脑等发力笔记本DIY市场的重要原因。
尽管业界褒贬不一，但多位业界人士承认，消费者将在这一计划中受益：一方面笔记本成本大幅降低，意味着价格会大幅降低；另一方面，消费者按照自己的喜好组装笔记本，将客观上推动笔记本市场的快速发展。
深度分析：笔记本DIY推广难题
2008年4月初，记者跟华硕笔记本一位高层就笔记本DIY市场进行了交流，在他看来，笔记本DIY几乎没有实际意义，因为笔记本由一千多个精密的零配件组成，要实现完全意义的DIY，根本就不可实现。
其实，笔记本DIY用户如果需要在更换配件时拥有更多自由选择，那么现有的售后服务也将是一个问题。此外，目前市场能够提供的准系统也是不能选择的，并不能真正实现DIY的乐趣。
相对于台式机DIY，目前笔记本DIY还面临一个模具设计上的规范问题。与传统台式机DIY配件有着统一规范的接口相比，不同品牌的笔记本，甚至相同品牌相同屏幕尺寸的笔记本在产品外观(外壳模具)上有着较大的差异，就导致了主板布局、接口布局的差异，不同型号的笔记本，往往需要完全重新设计电路板布局(包括显卡位置、CPU位置、内存位置和接口位置)，所以，主板厂商和其他配套厂商难以大批量生产某一规格的“标准配件”。这会严重影响生产成本，限制笔记本DIY的标准化和规模化。
如果英特尔大力推动笔记本模组标准化，那么，笔记本DIY的进程将大幅加快。但很显然，英特尔不会干这样的事情，道理很简单，一旦英特尔不顾其他厂商利益大力推行笔记本模组标准化，各大笔记本厂商必将倒向其他阵营，这种结果对于英特尔来说是不希望看到的。
各大笔记本厂商对笔记本DIY不太感冒的最根本原因，也就是利润问题。目前笔记本DIY毛利率远低于品牌笔记本。IDG调查数据显示，以同一种机型为例，笔记本DIY毛利一直在8%，联想、方正等国内品牌利润则在18%，而惠普、索尼等高端品牌毛利高达30%左右。这种相对DIY领域和台式机领域更高的利润，促使各笔记本厂商不愿意进行DIY模块化配机。而且，目前品牌整机的自助配置购机都尚未形成气候，利润更好的笔记本，要想进行“DIY”更是困难。
当然，相对于台式机DIY，另外一个实际的问题我们也必须面对，那就是笔记本的散热问题。现在笔记本乃至台式机的个性化趋势越发明显，结构紧凑的小型笔记本层出不穷，但也正是由于小型化和紧凑化，笔记本内部配件的散热问题也变得非常现实，不少机型根本无法装入高性能的处理器，只能在低功耗和超低功耗处理器上进行选择。而显卡端更是问题大大，能够放入低端显卡的机型，就算可以放入高端卡(通常高端卡更大)，也难以承受高端卡的发热。这一问题对于DIY，无疑也是一种巨大的限制。
所以，目前的笔记本DIY，更乐意参与的应该是出货量并不大，而且出货机型偏重于14英寸集显机型的二线厂商，通过这种差异化和开放用户选择的方式，他们能够以低利润获取更大的出货量。在以上问题未得到根本性解决之前，笔记本DIY更多地只能停留在这种较大尺寸、散热能够有保障的机型的内存、CPU、硬盘更换上。
《电脑报》观点：发展关键在上下游利益整合
笔记本DIY能否推广开来，关键还是在于有没有清晰的商业模式。而商业模式的形成则需要笔记本上下游产业链的利益进行整合。
很明显的是，在笔记本DIY这个市场里，光有英特尔这样一家上游厂商和神舟这样一家下游厂商是远远不够的，最多也就是又一次“雷声大雨点小”。因此，需要更多笔记本厂商，乃至主板厂商、内存厂商共同发力，才能推动笔记本DIY市场成为笔记本下一座金矿。
问题的关键，就在于上游和下游产业利益的整合，或者说，英特尔能给这些厂商多大的话语权和自主权？换一种说法是，笔记本DIY这个大蛋糕应如何被上下游厂商共同瓜分？
这是英特尔亟需考虑的问题。遗憾的是，英特尔尽管提出零组件统一计划，并未在利益整合问题上拿出多少实际可行的方案，反倒是自己的计划让一线厂商对笔记本DIY望而生畏。
一个产业的发展需要众多厂商的突破性思维，尤其是在它面临多种发展方向的情况下，更是需要整合各种资源，将这一产业的发展延续下去。从这些方面看， 笔记本DIY市场要真正大行其道，其实还要有很长的道路要走。
实际上，上下游厂商应该考虑的另一个问题是，笔记本DIY是不是非要走类似台式机DIY道路？即面向普通消费市场。其实不然，超低价笔记本已经给了很好的启示，笔记本DIY应该开创一个全新的或特定的市场。学生市场、DIY发烧友等消费群体，或许就可以助笔记本DIY打开一条金光大道。