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金山终于上市了！
与用友上市时产业界的巨大骚动、金蝶上市时的无限风光相比，这一回金山的上市，更多地带有一种悲情意味。从1999年至今，金山共准备了5次IPO，香港创业板、国内二板(后该板未推出)、国内主板、纳斯达克、香港主板，在各地资本市场奔走一圈的金山，在结束8年“抗战”后，今天总算如愿以偿。
坚持,坚持,再坚持。作为中国通用软件的一面旗帜，金山上市对中国民族软件产业发展的意义无疑是划时代的，带给人们巨大的想象空间。毕竟，与用友、金蝶不同的是，金山的产品更大众化，它拥有的用户群更庞大。
2007年10月9日，金山软件（0388）在香港联交所挂牌上市，开盘价3.9港元，受到众多投资者热捧，股价迅速走高，业界沸腾！金山批量生产了几百个百万富翁的同时，其领军人物雷军更是被传出身价过8亿元的惊人消息。
这家曾经遭受灭顶之灾的企业，从被总裁雷军和他的管理团队拉出死亡线到如今的终于上市，它经历了一段怎样的艰难历程？而雷军，又是个怎样的人？
他，个子不高，瘦瘦的，说话轻声轻语，看似有些文弱，眼睛里闪现着浪漫的光芒。如果你不了解他，一定很难把他和上市公司总裁联系起来，更难把他和中国软件产业发展联系起来，你一定会以为他是个诗人或是个散文家，但，当你了解了他之后，一定会对他肃然起敬。他是一个梦想家，梦想自己写的程序运行在世界的每一台电脑上；他是一个极有天赋的程序员，大学二年级写的程序就被老师选进了大一新生的教材；他又是一个勤奋得几近疯狂的管理者，工作起来不分白天黑夜，常把不可能变成可能。
他是一个疯狂的竞争对手，一个个性十足的领导者，一个无畏无退的梦想家。他，就是金山软件公司总裁雷军——一个正被载入中国软件发展史的IT业领军人物。
第一章 从狂热程序员到年轻管理者
从对技术狂热的程序员到管理金山的总裁，雷军向世人展示了一个勤奋年轻人的成长故事。加盟金山前，他究竟涂抹着怎样的人生画卷？又是什么，让他从一个程序员走向管理者？
写程序如写诗歌
1969年12月16日，雷军出生于湖北仙桃市。中学毕业前，他就用过苹果的老式电脑，但他从没想过自己的将来会跟计算机扯上关系。
高考填写志愿时，好朋友选择了计算机系，“为了日后和好友仍有共同语言”的雷军兴之所至也填了同样的专业，并以优异的成绩考入武汉大学计算机系，由此与之结下一生之缘。
“我如果说自己特别适合学计算机，好像有点吹牛。但进了计算机系以后，我觉得写程序就跟我在初高中时写诗和散文一样，那么畅快淋漓，一个好程序写出来的感觉，就像做了一件艺术品一样！”面对《IT时代周刊》记者，雷军坦陈内心的真实感受。
走进大学校园的第一个晚上，其他同学还沉浸在兴奋中时，雷军默默地去了自修教室。以后每一天，他都会第一个冲进课堂，坐在最前排听课。高中他曾有午睡的习惯，但进大学后看到有的同学不睡午觉看书时，他就再也睡不着了。
这种强烈危机感的源头，雷军后来归纳为“不自信”。他对记者说：“我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于在逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。”
雷军家里并不富裕。大学期间，雷军父母的工资加起来不到300块，家里还有一个姐姐也在上大学，雷军每个月要从家里拿走150块钱，他知道自己这是拿走了家里的一半收入，父母会过得很艰难，心里很不是滋味。于是，他千方百计找各种兼职挣钱。当时，向各媒体投稿赚取稿费竟然是他收入的主要来源。他还时常在武汉的电子一条街走动，有时倒卖点产品，有时替别人维修机器，有时动手编一点小软件。
不过，这一切并未影响雷军的学业，相反，他在计算机的世界里如鱼得水，只用2年就修完了大学4年的课程。大一开设的第一门课叫PASCAL程序设计，他经常因为程序设计出众，受到老师的表扬。大二时，这位老师将雷军写的程序编进了教材。由于小有名气，人又老实好学，其他老师想找他帮忙做事，也会主动把计算机房钥匙交给他，在那个计算机是个宝的年代，他最多竟同时拥有3个机房的钥匙！
也就是在那个时候，雷军起了一个念头：创办一家世界级软件企业，把自己做的软件运行在世界的每一台电脑上。那时候，他最崇拜史蒂夫·乔布斯——这个在自家车库里制造了世界上首台个人电脑的人。
越来越强烈的实践冲动，让他很快不再甘于纸上谈兵。
“混”在电子一条街
很快，雷军就把学习阵地转到了“电子一条街”上。在那里的一些熟识的公司里，可以整夜用电脑，比在学校方便多了。
那些年，在这条街上人们时常可以看到一个背着大书包的小青年，他似乎特有面子，谁见到他都会老远打招呼，不少公司的人都认识他。这里面就有王全国——如今金山软件公司的副总裁、雷军的左膀右臂。
1989年2月，王全国已经毕业留校工作，并在电子一条街的某家网络公司上班。“雷军在那条街上，特别活跃。” 王全国笑着对《IT时代周刊》回忆说，“那时候没有正版软件渠道，没有互联网，根本没有软件流通的正规体系，所以搞软件就像赶集一样，爱好者之间经常聚在一起交流交换。那时我手里的软件最多。我这里成了软件集散地和中转地，雷军和我时常交换软件，就混得特熟。”
当时，软件要想卖钱，就必须能防止被拷贝。雷军与王全国不谋而合想到了开发一个加密软件，并决定一人做一半。于是每个夜晚，两人躺在公司那张怎么睡都不舒服的沙发上，想的是“一定要写出所有机器都会用的软件”，梦想未来有一天能拥有一家自己的公司。加密软件BITLOK做完后，公司发给王全国50元加班费，他把这50元给了雷军。这是雷军写软件得到的第一笔报酬。
和现在的许多大学毕业生一样，临近毕业的雷军开始了自己的创业。大四那年，他和王全国等人创办了三色公司，并用卖电脑的四五千块钱使公司开了张。然而，四五个月后，既没有社会资源，又不曾受过系统商业训练的雷军就感到力不从心，首次创业以失败告终。他感到，在电子街上靠别人吹捧萌生的那点虚荣心，转瞬崩塌了。
雷军永远也忘不了结束创业回归校园那一天的感受：走在阳光明媚的武大樱花路上，噩梦般的日子终于结束，美好的生活又重新开始了。然而，这次创业经历也让雷军收获了很多。他更清醒地认识了自己的优势和劣势，这使他在以后的创业历程中变得更加谨慎；他对企业运作有了初步的了解，这为他日后向企业高层管理者的转型奠定了基础。第一次创业还让他体会到融资对于企业的重要作用，他深深感到，用10万块赚10万块要比用100万赚10万块困难得多。
初入金山
1990年毕业后，雷军被分配到航天部，尽管工作还算努力，但他内心并不喜欢那样的工作氛围。他遭遇到了事业上第一个迷茫期。
1991年11月，在一次计算机展览会上，雷军邂逅仰慕已久的求伯君。他递出名片，上面只有自己的名字和呼机；而身着一身名牌的求伯君则递给他一张赫然印着“香港金山公司副总裁”的名片。求伯君的光环让雷军感到自己像个乡下孩子进了城：“我当时真是被震撼了，觉得这个人就是成功的象征。”随后的第2次见面中，求伯君在全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭，席间力邀其加盟金山。
当晚，雷军整夜都在思考，最后下了一个结论：写程序的求伯君也是打工的，却在金山受到重视并获得成功。金山能造就一个求伯君，就会造出第二个来。
1992年7月，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了金山的大门。
正式进入金山一个月后，大学毕业两年的雷军组建起金山公司北京开发部，开始招兵买马。他打出的招聘广告是：“求伯君就是我们的明天”。他希望跟自己一样有理想的程序员，都能进入这家公司大展宏图。为了广招贤才，雷军与出差珠海的王全国彻夜长谈，极具说服力地把他“拉”进金山。紧接着，雷军一大批写程序的朋友都纷纷被请进金山。
带着大学时的激情与梦想，雷军在金山开始了新的旅程。可他没有料到，金山与他正面临着一场突如其来的“洪水”。
第二章 烧不死的九头鸟
“前有微软，后有盗版”。90年代中期，这一行业背景让金山陷入前所未有的困境。
水漫金山
从1988年到1995年的7年时间里，金山WPS曾凭技术领先横扫大江南北。有人曾调侃，那时金山最需要的不是管理人才，也不是战略规划人才，而是数钱高手！
然而，1996年，金山遭到了致命的打击。
当年，似乎就在一夜之间，中国人买电脑时，忽然发现多了一个读光盘的驱动器，640兆的容量可以装下所有想要的软件。区区20元一张的盗版光盘，精致的封面上密密麻麻地写满了当时的主流软件，其中自然也包括金山的软件。
不仅如此，微软中文版Windows 95当时也已经正式发布，与之捆绑的，还有微软的另一个拳头产品——OFFICE系列。这一“注定成为划时代的产品”让市场顷刻发生了质变，原本占办公软件90%市场份额的WPS迅速溃败，金山技术优势荡然无存。
突如其来的市场变故，让国内许多软件公司都傻了眼，一些公司立马倒闭。金山调动了所有资源来应对这场灾难，时任北京金山公司总经理的雷军带领员工夜以继日，全力扑向对新产品——“盘古”的开发，可惜，这个被求伯君看好的盘古，并没有给金山开辟出新的天地，由于该产品失去WPS这个用户熟悉的品牌支撑，最终也只是售出2000套，没有得到市场认可。不仅如此，金山还为之蒙受了巨大损失，200多万元的开发、宣传经费血本无归。当时，公司账上只剩几十万元人民币，员工走得只剩十几人，眼看就要关门。求伯君甚至卖掉了自己的别墅以维持公司运转。
死里逃生
1996年，在金山最低潮的时候，雷军发现，身边几乎所有的人都失去了信心，公司的骨干基本上都离开了，而在雷军本人面前，也有非常多的选择。他可以去IBM、微软，或者别的公司，他还可以做房地产、做保健品，他甚至还想，实在不行去开个酒吧算了。当时，即使《金山影霸》的成功也没让他的失望情绪减轻多少。在他看来，做影霸只是“养家糊口”，这与“全世界的每一台电脑都能用上自己开发的软件”的宏大理想相比，落差实在太大。
雷军动情地告诉记者，那是他最难熬的一年，“那一年，我失去了理想。”对于一个充满激情的年轻人来说，没有比失去理想更可怕的了，更何况是雷军这样的梦想家。1996年4月，他终于提出了辞职。
在求伯君的劝说下，雷军得到了6个月的休假。这期间，他一度情绪非常低落，但无论去做别的什么，都意味着对原有理想的彻底放弃，也意味着承认自己真的不行了。这终究不是雷军的性格，他很快投入了思考：我们到底能为民族和国家做点什么？能不能做出让整个民族骄傲的事业？难道我们就这么认输了吗？
对雷军来说，最担心的是金山遇到灭顶之灾后，会变成一个平庸的公司，一个在中关村练摊的小公司，一个赚点钱养家糊口的公司。“这不是我要的！我觉得，金山还有机会重新站起来，重新成功！”采访中，雷军挥了一下手，坚定地说。
雷军最终没能割舍下金山。
他回忆说，有两个原因让他留下来：第一个是兴趣；第二个就是他要以产业报国的梦想。雷军那代人是被《硅谷之火》这样的书所激励的一代，他最喜欢的名言是“我有一个梦想”，在金山创业过程中，雷军及其追随者的梦想就是把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出十年、二十年甚至一辈子都值得。在公司濒临死亡之际，正是这一梦想及其带来的坚定信念挽救了金山。
那个黑色的年月，在微软和盗版的夹击下，WPS丢城失地，从巅峰跌到了低谷。当时，几乎所有人都认定，雷军从此将一蹶不振。然而，让这些人大跌眼镜的是，1996年11月1日，重拾信心的雷军再次杀回了金山！
一起带回的，是他用6个月的时间苦苦思考的结论。他认为，“中国未来10年软件业会高速成长”，“风险投资将像洪水一样向我们涌来”，“市场占有率对金山来说比企业营业收入更重要”，“个人桌面软件的前途是价格大幅下降，要适合中国国情定价”。这4大结论后来成了支撑雷军和他的管理团队继续前行的动力。同时，雷军还提出了具体的作战方案。“怎么样才能活下去？我们提的思路就是游击战，做微软不做的领域，然后以战养战。”
破釜沉舟，金山获得了勃发的气势。
1997年，雷军果断提出“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。随着国内首套商业PC游戏《中关村启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》以及计算机学习软件《电脑入门》等产品的问世并取得巨大成功，人们记住了中国软件业一个响亮的招牌——金山软件。金山还相继推出了大陆第一套大型武侠RPG游戏《剑侠情缘》、广受瞩目的《WPS97》和功能强大的《金山词霸》等畅销产品，在游戏、字处理系统、工具软件领域成功地制造了3个市场热点，漂亮地打响了业界津津乐道的中国软件市场 “三大战役”。
金山不仅逃离了死亡线，而且成了中国软件市场上最耀眼的明星。而与金山同一时代创业的一大批软件公司，则在微软和盗版双重夹击下销声匿迹。
回忆起那段往事，雷军归纳，自己最可贵的创业品质有两点：一个是目标远大。他认为，创业者如果不能预见到十年后发生的事情，就不会有很强的自信，在微软和盗版的夹击下，大家都认为“与狼共舞”没有前途，但他仍然坚信，软件业是中国的一个支柱产业，一定还会有机会，就这样才坚持下来了；另一个是创业激情，这种激情可以吸引有着同样梦想的人聚到一起，不畏艰难险阻，为着最初的理想而奋斗。
临危受命
在金山软件曲折的发展道路上，烙下的是雷军本人迅速成长的印迹——从初出茅庐的年轻程序员，到几十人企业的小老板，再到今天的金山领军人。
1998年的金山，尽管生机重现，但依然步履艰难。这一年，公司迎来一件大事，联想以现金450万美元外加折算450万美元商誉注资金山，公司实现重组。全新的金山开始四处寻找职业经理人，担当管理和运营整个公司的重任。
当时，雷军也帮着推荐了不少人，包括后来担任方正总裁的李汉生，但是一个都没有谈成。最后，还是技术出身的雷军本人被求伯君看上了，联想杨元庆也支持。当时，接过大印的雷军暗自嘀咕：公司是不是找不到人了，才让自己来应付一下的。他有一种当替补队员的感觉。尽管如此，雷军在董事会面前并未露怯，他充满自信地许诺：5年内把金山的管理做成村里(中关村)最好的！
实际上，对雷军这样的“完美主义者”来说， “替补上场”也要拿出玩命的精神。为了这个“因面子”而作出的承诺，雷军开始对管理进行了长期刻苦的研究和实践。有关管理问题，他得出的第一个结论竟然是：管理好坏的标志就是服装是否整齐划一。他给每个员工都买了一套纯色西服，配上白衬衣，穿上锃亮的皮鞋。这在20世纪90年代末的中国，让大众觉得金山有一个新奇而清新的企业面貌。
后来的事实证明，雷军不仅管理好了金山，还一手缔造了一个“新金山”。2000年底，公司股份制改组后，雷军出任北京金山软件股份有限公司总裁，由此彻底完成向高级管理者的真正转型。
其实，雷军并非天生的管理人才。大二那年，他被邀请做反病毒讲座。他准备了好几页纸，原计划两小时的讲座，上去15分钟就把讲稿念完了，在讲台上不知所措的他，就把那份讲稿又从头再念了一遍。谈到自身角色的转变，雷军有点不好意思地对《IT时代周刊》说：“程序员出身能使我对产品的未来和方向看得比较清楚，但我可能会对程序员要求过高，而且老想越俎代庖，还犯过‘我帮你写’的错误呢。”
雷军的勤奋造就了自己。他早上9点就来上班，晚上12点才离开公司，还和员工一起挤电梯。在电梯里，他不是在用手机处理事务，就是眯起眼睛养神。
在金山员工眼中，雷总行动迅速，目光锐利——时常，他会看似不经意地快速从员工身边走过，又折回来，提醒说，“你那个机箱盖怎么是裸体的。”对于女性程序员出身的金山副总经理兼市场总监王欣来说，雷军是一个不怎么表扬人的老总。“你业绩完成了，他会说‘你看，我当时说要做到这些，你说做不到，这不是完成了吗？’这就是表扬。”王欣笑着告诉《IT时代周刊》，“其实我们特别怕雷总叹气，他批评我们没有关系，唉一声，就表示你给的结果无可救药。”雷军喜欢总结：失败了，要总结教训；成功后，也一定要庆祝。他煽动性极强，时常把庆功会搞得激情澎湃，一次又一次调动起大家的战斗决心。
对于雷军的成长，王全国颇有体会。王1997年离开金山，2003年回到金山，这6年，正好是雷军成长最迅速的时期。“第一感觉是他比原来更忙，我回来以后，第一个月跟雷军碰面不超过3次，1997年我和他在一个办公室天天见面。公司规模大了，正规了许多，各个部门都非常健全，实在是今非昔比。”比雷军大4岁的王全国笑着说，“他成熟干练了许多，有时候我甚至感觉他比我大几岁。”
蹒跚前行
新世纪到来，中国加大了打击盗版、保护自主知识产权的力度。2000年底，北京市政府就率先在金山采购了一万多套WPS。然而，还没等雷军的高兴劲儿过去，用户就纷纷发来了抱怨，因为常用国外软件的人，对WPS根本习惯不了。这让雷军意识到，要提高用户满意度，必须扔掉全部旧的代码，重写整个WPS，开发一套文件格式完全兼容、使用习惯完全兼容、稳定易用的产品。可是，开发这样的产品需要100多位优秀研发人员开发整整三年时间，将花掉金山当时的全部资金。而且如果研发失败，金山将再次面临关门的危险。犹豫了半年，雷军和他的管理团队终于还是在2002年9月下定了决心。他们相信，中国保护知识产权的力度只会越来越大，软件行业的春天已经到来。
雷军看重细节，他的衬衣总是非常平整，皮鞋永远一尘不染。他认为，任何事情都是由细节构成，细节做好了，事情自然就做好了。他甚至连请客都分解成各个细节，总结出 “四步请客法”。2005年9月，在细节上有诸多改进的的WPS Office 2005如期问世并很快赢得用户认同，有超过20%的用户安装了新版WPS，产品口碑也好了很多。同月，金山毒霸产品正式进入日本市场，并迅速打开局面。今年2月，金山正式发布了WPS Office日文版。
伴着软件业黄金时代的黯淡，中国以互联网为主导的时代来临了。雷军敏锐地感到，互联网时代的传统软件企业必须应时革命，否则就会像恐龙一样消亡。他认为，如果从里到外对传统软件进行变革，从人员、文化、组织结构、业务模式等每个方面都用互联网模式，企业将具有非常强的生命力。2000年，他看好电子商务这一模式，并创办了后来成为行业旗舰企业的卓越网。
2003年，金山又一次面临生存的压力。当时，“非典”肆虐的北京，人人自危，雷军不得不宣布放假，“你不了解，450人每个月花一千万人民币，又没有钱赚是多大压力。4个月就完蛋了！”他对《IT时代周刊》回忆那段历史时，眼里泛起了泪光。想把金山开成百年老店的雷军，最害怕金山在自己的管理下关门，每次碰到大挫折，他便会异常焦虑和谨慎。他毅然决定，对成本进行严格控制，取消一系列不必要的报销，公司进入紧急状态求生存。在他的控制下，“非典”的影响只持续了两个月，终于没给金山带来可怕的杀伤力。
在内心深处，雷军非常佩服华为总裁任正非。任曾说过，一个公司只有死过三次还能再活过来，才是真正的企业。“非典”过后，湖北汉子雷军更加坚信，金山就是一只“烧不死的九头鸟”，也更坚定了“金山传统业务模式存在危险性”的观点。深思熟虑后，他决定，让金山走进另一个世界，在那个世界里，可以24小时挣钱，而且不怕“非典”。
第三章 转战网游 登陆港股
从1992年加盟金山，到2007年金山上市，雷军在金山16年如一日，身上洋溢着的，始终是最初的梦想与激情。金山，也成为民族软件产业的一面旗帜。
孤注两掷的变革路
2003年“非典”后，雷军要将金山带入一个新的世界，那就是网络游戏世界。
当时，正在热映汤姆·克鲁斯的《碟中谍》也就是“不可能的任务”，雷军也在内部把这次转型称为“X-Mission”（未知的任务）。当时主要有三个方向可供选择：一个是做编辑彩信的软件，另外一个就是做财务和管理软件，成为像用友和金蝶那样的厂商；第三条路是做网络游戏。
金山最终选择了面向普通消费者，做一家网络游戏厂商。在此之前，金山位于珠海的西山居工作室就曾经开发过《剑侠情缘》单机版游戏，在玩家那里已经有了很好的口碑。
雷军认为，网络游戏不怕盗版，也是当时中国高速发展的一个新兴产业。在坚持做好WPS、毒霸、词霸的同时，要把所有应用软件转成依托互联网平台的生存模式。2003年5月，雷军与其他高层一起，说服董事会放弃在国内主板上市，全力以赴做内部动员，进军网游。
“当时我们做了最坏打算，2003年5月，我们账上的钱加上银行贷款，大概有8千万人民币，我告诉员工，8千万人民币足够我们打两仗，如果输了一仗，我们还可以再打一仗。‘孤注两掷’一定能成功！我们要拿出砸锅卖铁的决心，全力以赴转战网络游戏！”雷军对《IT时代周刊》叙述这段历史时，激情与决心依然不减当年。
半个月里，金山抽调了150人转型做网络游戏。1997年离开金山的王全国也被请回来，负责网游业务。然而，金山团队里对网络游戏熟悉的人并不多。
在金山企业文化里，有3条很著名的规则，那就是：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。为了身先士卒，从不玩网游的雷军突然疯狂操练起来。
“在讨论转战网游时，所有人大眼瞪小眼，都不懂。怎么办？所以，在《剑侠》上市前，雷军布置了一个硬性指标，每个高层管理者必须在游戏里练成一个40级的人物，那是我平生第一次打网游。” 金山副总裁葛珂笑着对《IT时代周刊》说，“刚开始做网游的时候，雷军有几个月，基本上白天工作，晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个。”
疯狂的努力换来丰硕的成果。2003年9月10日，耗资3000万元的《剑侠情缘Online1》出炉，半年后开始收费。2004年，金山的网游之旅，初见端倪。
在这段时间，雷军作出一个决定，让业界议论纷纷。他以7500万美元的价格将卓越卖给了亚马逊，当时很多人都认为这个价格太低，甚至有人专门撰文称“雷军一定会后悔”。然而，雷军对此有自己的考虑：亚马逊熬到第八年才止住亏损，而网络游戏运营商盛大，只在头一年就赚得盆满钵满。金山弃B2C而取道网游，是在谨慎比较两种业务的基础上而作出的决定，尽管心疼，却一定是个明智的选择，他预言会有比做好B2C更激动人心的事发生。
果然，网游很快成为金山的摇钱树：当年，仅仅是《剑网》一个游戏，就给金山带来过亿元的收入。近日，金山又正式对外宣布，在网络游戏、办公和杀毒软件这几大主要业务中，网络游戏为主要收入来源，占公司2006年总收入的68%。
多年来，雷军一直在逆境中苦苦寻求金山的突破式发展道路，金山也曾因业务触角过多而饱受诟病。但事实证明，雷军转战网游的一系列决策，是前瞻而明智的。
激情依然
从WPS到网络游戏，在国产软件步履维艰的现实条件下，金山走出了一条曲线救国之路。2007年10月9日，金山正式在香港联交所上市。开盘价3.9港元，受到众多投资者热捧，股价迅速走高。9日上午10点开盘后， 股价一路震荡上涨，最后收盘至5.00港元，最高见5.47港元。10月10日，上市第二天以4.95港元开盘，报收5.66港元，上涨13.2%，超过发行价57.2%，最高到6.15港元，走势良好。
之前金山赴港上市就受到机构和散户投资者的热烈追捧，共获得国际配售47倍、散户99倍共计146倍的超额认购。初步招股书显示，金山将发行2.13亿股，招股价确定在2.9~3.6港元，募集资金不超过7.6亿港元。金山保荐商之一雷曼兄弟预测，金山今年合理的市值为31亿至41.3亿港元，明年合理的市盈率为12至16倍，金山今年盈利将上升40%，达到1.39亿港元。
以网游公司面貌展现在投资者面前的金山今天终于上市，这无疑证明了金山转型网络游戏的成功，却也不由得让人对本土通用软件特别是中文软件产业的未来产生了担心。有人认为，在中国，网络游戏多了金山不算多，中文软件少了金山却等于失去了民族的脊梁。转型后的金山会放弃中文软件业务吗？
对此，雷军曾经透露，金山转型做网络游戏其实是被逼之举。他始终认为，办公软件是全球第二大软件市场，无论网络游戏怎么赚钱，其市场规模还是远远比不上办公软件。在“前有微软，后有盗版“的现实情况下，金山也没有放弃对WPS的信心。WPS对于金山，不仅仅是产品，更是一种信仰。所以，尽管目前真正赚钱的业务是金山毒霸和网络游戏，WPS也一定会坚持做下去。
“WPS、毒霸、网游”，仍然是雷军天天念叨的三字经。在近日举行的WPS Office 2007发布会上，金山软件副总裁葛珂更是明确表示，国内办公软件市场的大环境已在好转，金山不会因网游业务而放弃做办公软件！
一些业内人士的担心是多余的，上市后拥有雄厚资本的金山，将从此有了更多机会发展自己的软件业务。2007年8月，金山公司在珠海动工兴建2.6万平方米的研发大楼，程序员魔鬼训练营也已开设两期。另外，海外业务方面金山也将有巨大投入，金山的海外战略分为日本、东南亚、欧洲、美国4个阶段，目前已经进展到第2阶段，上市后，公司希望能首先突破欧洲市场。
一度被视为“中国微软“的金山，从办公软件起步，并在此间创造过辉煌；曾遭遇过灭顶之灾，经历19年风雨后，此刻终见彩虹。金山的上市之路，昭示了中国民族软件产业发展的艰难历程。而金山，正是在振兴中国民族软件产业的理想支撑下坚持到今天。
对雷军而言，最初的激情到现在也没有改变。他在2007年10月9日的一封主题为“致全体金山人”的邮件中，对全体员工说道：“经过了长达八年的上市准备，我们终于迎来了这一刻的幸福时光，这一刻属于每个金山人，没有大家的拼搏和奋斗就没有今天的灿烂笑容……十九年的春去秋来，时间没有在我们的脸上留下印记，我们依然像刚创业一样,充满了激情和活力！”
“把金山办成世界一流的技术公司，办成一家受员工尊重，受股东尊重，受整个民族认可的软件企业”，是这样的梦想将雷军和他的管理团队紧紧凝聚在一起。作为民族软件产业的一面旗帜，金山“让自己的软件运行在世界每一台电脑上”的梦想，将不只是写在所有员工记事本封面上的一句口号。
记者/陈 实 方 玮（发自北京）